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网站关键词(37个字符):
西南石油大学机电工程学院、 创业、 感知、 六十九、 六十、 十九、 如何、 重塑、 资源、

网站描述词(201个字符):
一、什么是资源和资源重塑资源是一个企业拥有和控制的厂房、财产、物质资产、人力资本等一系列的有形资产和专利、商标、域名等无形资产的总称;是企业生产和经营要素及其相互关系的集合;它不仅是独立资源的集合，更是企业内部不同资源间形成的特殊关系的集合。一个创业企业可能拥有一定的资源。但从总体看，从对比看，其资源多是稀缺的、匮乏的、不足的。尽管可以通过一点一滴的积累来实现资源的增值和增量，但那样企业发展的...

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 【 创 业 百 问 （ 感 知 篇 ） 之 六 十 九 】 如 何 重 塑 资 源 ？ 西 南 石 油 大 学 机 电 工 程 学 院 学 校 主 页 在 线 投 稿 学 生 社 区 首 页 学 院 概 况 学 院 简 介 机 构 设 置 办 学 方 针 产 学 研 定 位 与 规 则 党 群 工 作 组 织 机 构 党 建 活 动 廉 洁 廉 政 党 务 知 识 资 料 下 载 工 会 之 家 工 作 荣 誉 党 务 公 开 师 资 队 伍 师 资 概 况 名 人 名 师 教 授 、 研 究 员 副 教 授 、 副 研 究 员 、 高 级 实 验 师 中 级 职 称 及 以 下 特 聘 教 授 本 科 生 教 育 专 业 设 置 本 科 教 育 动 态 特 色 服 务 精 品 课 程 教 学 改 革 教 务 通 知 学 生 工 作 学 工 队 伍 学 工 新 闻 学 工 通 知 奖 勤 助 贷 招 生 与 就 业 创 新 与 创 业 大 学 生 心 理 健 康 学 生 党 建 在 线 投 稿 研 究 生 教 育 基 本 情 况 工 作 动 态 导 师 风 采 招 生 工 作 培 养 管 理 学 位 管 理 学 科 建 设 博 士 后 流 动 站 科 学 研 究 基 本 情 况 获 得 奖 励 成 熟 技 术 专 利 成 果 科 研 动 态 校 友 动 态 校 友 动 态 知 名 校 友 校 友 捐 赠 学 生 工 作   学 工 队 伍     学 工 新 闻     学 工 通 知     奖 勤 助 贷     招 生 与 就 业     创 新 与 创 业     大 学 生 心 理 健 康     学 生 党 建     在 线 投 稿   当 前 位 置 ： 首 页 > 学 生 工 作 > 创 新 与 创 业 > 正 文 【 创 业 百 问 （ 感 知 篇 ） 之 六 十 九 】 如 何 重 塑 资 源 ？ 2 0 1 8 / 0 4 / 1 3   作 者 :   编 辑 : 伍 建 川   审 核 人 :   点 击 ： [ ] 一 、 什 么 是 资 源 和 资 源 重 塑 资 源 是 一 个 企 业 拥 有 和 控 制 的 厂 房 、 财 产 、 物 质 资 产 、 人 力 资 本 等 一 系 列 的 有 形 资 产 和 专 利 、 商 标 、 域 名 等 无 形 资 产 的 总 称 ; 是 企 业 生 产 和 经 营 要 素 及 其 相 互 关 系 的 集 合 ; 它 不 仅 是 独 立 资 源 的 集 合 ， 更 是 企 业 内 部 不 同 资 源 间 形 成 的 特 殊 关 系 的 集 合 。 一 个 创 业 企 业 可 能 拥 有 一 定 的 资 源 。 但 从 总 体 看 ， 从 对 比 看 ， 其 资 源 多 是 稀 缺 的 、 匮 乏 的 、 不 足 的 。 尽 管 可 以 通 过 一 点 一 滴 的 积 累 来 实 现 资 源 的 增 值 和 增 量 ， 但 那 样 企 业 发 展 的 速 度 太 慢 。 要 快 速 实 现 资 源 的 增 值 和 增 量 ， 就 要 学 会 自 己 重 塑 资 源 的 办 法 。 二 、 什 么 是 重 塑 ？ 所 谓 重 塑 就 是 指 一 个 系 统 内 相 互 关 联 的 各 种 生 产 要 素 、 创 业 要 素 ， 通 过 多 种 资 源 扩 实 现 各 要 素 间 新 的 渗 透 、 关 联 和 协 调 ， 构 成 一 个 新 的 整 体 活 动 展 的 渠 道 、 途 径 和 办 法 , 达 到 “ 1 + 1 > 2 ” 的 增 值 效 果 的 “ 集 合 ” 过 程 , 从 而 使 系 统 各 要 素 发 挥 最 大 效 益 创 业 中 的 重 塑 内 容 很 宽 泛 ， 主 要 包 括 以 下 8 个 方 面 ： 网 络 营 销 和 传 统 营 销 手 段 的 重 塑 ； 内 部 资 源 和 外 部 资 源 的 重 塑 ； 市 场 开 拓 和 市 场 策 划 的 重 塑 ； 热 信 息 和 冷 信 息 的 重 塑 ； 获 取 商 机 和 创 造 商 机 的 重 塑 ； 建 立 供 应 链 和 依 托 现 有 配 送 渠 道 的 重 塑 ； 企 业 兼 并 中 双 方 资 源 的 重 塑 。 三 、 为 什 么 要 进 行 资 源 重 塑 ？ 资 源 重 塑 能 力 是 一 种 生 存 能 力 。 重 塑 既 是 竞 争 和 发 展 的 前 提 ， 又 是 竞 争 和 发 展 的 需 要 ， 是 为 了 适 应 竞 争 、 应 对 挑 战 一 种 力 量 的 凝 聚 ， 一 种 资 源 的 互 补 。 创 业 企 业 要 快 速 崛 起 ， 就 一 定 要 掌 握 和 运 用 好 重 塑 战 略 。 一 个 著 名 的 创 业 指 导 专 家 曾 经 说 过 : “ 什 么 叫 成 功 ? 就 是 你 对 社 会 资 源 重 塑 能 力 的 大 小 ， 往 往 决 定 了 你 成 功 的 大 小 。 ” 任 何 一 个 人 ， 甚 或 一 一 个 企 业 , 他 所 拥 有 的 资 源 总 是 稀 少 的 、 局 部 的 。 然 而 ， 局 部 的 资 源 往 往 不 足 以 成 就 一 项 事 业 或 是 做 成 一 单 生 意 。 这 就 需 要 增 加 和 补 充 新 的 资 源 。 创 业 , 在 市 场 经 济 条 件 下 , 任 何 资 源 都 是 有 价 值 的 。 要 获 取 这 些 资 源 不 仅 要 靠 诚 实 的 劳 动 , 而 且 还 要 靠 你 对 这 些 资 源 的 认 识 能 力 和 价 值 开 发 能 力 。 在 经 济 全 球 化 、 信 息 共 享 化 提 升 价 值 开 发 能 力 的 一 个 重 要 途 径 和 重 要 手 段 就 是 重 塑 的 今 天 ， 重 塑 ， 可 以 把 分 散 资 源 变 成 综 合 资 源 ; 可 以 把 局 部 优 势 变 成 整 体 优 势 ; 可 以 把 不 完 全 信 息 变 成 完 全 信 息 ; 可 以 把 看 到 的 商 机 变 成 现 实 的 商 机 ; 可 以 把 想 象 中 的 财 富 变 成 到 手 的 财 富 。 因 此 ， 这 种 获 取 增 值 资 源 的 能 力 ， 已 经 成 为 了 一 个 人 的 一 种 生 存 能 力 ， 一 种 创 收 能 力 ， 一 种 致 富 能 力 ! 在 明 白 这 些 理 论 知 识 后 ， 竹 君 相 信 大 家 对 重 塑 资 源 都 有 一 定 的 了 解 了 。 那 么 对 我 们 来 说 ， 没 有 任 何 资 源 ， 难 道 就 不 能 做 事 情 ， 不 能 创 业 吗 ， 就 不 能 赚 大 钱 吗 ？ 我 们 不 能 被 眼 前 的 困 难 吓 倒 了 ， 这 个 时 候 告 诉 自 己 ， 资 源 可 以 重 塑 的 。 四 、 资 源 可 以 重 塑 现 在 这 个 时 代 ， 靠 一 个 企 业 独 立 经 营 ， 单 打 独 斗 ， 力 量 是 十 分 有 限 的 ， 一 定 要 重 塑 各 方 面 的 资 源 才 能 把 一 个 企 业 做 大 。 没 有 工 厂 ， 可 以 借 别 人 的 工 厂 生 产 ， 没 有 品 牌 ， 就 先 做 别 人 的 品 牌 ， 然 后 积 累 了 一 定 基 础 后 ， 做 自 己 的 品 牌 ， 同 时 也 可 以 重 塑 其 他 品 牌 资 源 。 比 如 说 ， 怕 上 火 就 喝 王 老 吉 ， 你 就 说 ， 上 火 就 喝 “ 降 火 王 ” ， 当 别 人 喝 王 老 吉 的 时 候 ， 同 时 也 想 到 你 。 基 本 上 企 业 的 任 何 资 源 都 可 以 重 塑 。 五 、 资 源 重 塑 的 案 例 今 天 竹 君 就 跟 大 家 分 享 一 个 擅 长 重 塑 资 源 的 实 例 ， 也 就 是 我 们 熟 知 的 蒙 牛 集 团 董 事 长 ， 牛 根 生 ！ 牛 根 生 刚 开 始 只 是 伊 利 的 一 个 洗 碗 工 ， 被 伊 利 辞 职 后 出 来 创 业 ， 但 是 面 对 的 着 没 有 奶 源 ， 没 有 工 厂 ， 没 有 品 牌 这 些 致 命 问 题 ， 这 个 时 候 牛 根 生 开 始 资 源 重 塑 了 。 通 过 人 脉 关 系 找 打 哈 尔 滨 一 家 乳 制 品 公 司 ， 这 家 公 司 生 产 的 乳 制 品 质 量 有 问 题 ， 同 时 营 销 渠 道 这 一 块 有 没 有 打 通 ， 所 以 产 品 一 直 滞 销 ， 牛 根 生 马 上 找 到 这 家 公 司 的 老 板 说 : ” 你 来 帮 我 们 生 产 ， 我 们 这 边 都 是 伊 利 技 术 高 层 ， 帮 忙 技 术 把 关 ， 牛 奶 的 销 售 铺 货 我 们 也 承 包 了 。 ” 这 位 老 板 一 听 ， 马 上 答 应 下 来 。 而 且 他 们 几 个 一 起 出 来 创 业 的 伙 伴 也 有 落 脚 的 地 方 ， 解 决 了 生 存 的 问 题 。 第 二 个 问 题 ， 没 有 品 牌 怎 么 办 ？ 在 乳 制 品 这 个 行 业 ， 没 有 品 牌 很 难 销 售 ， 因 为 品 牌 代 表 着 安 全 可 靠 。 借 势 ， 整 合 ， 打 出 口 号 ： “ 蒙 牛 甘 居 第 二 ， 向 老 大 哥 伊 利 学 习 ” ， 口 号 一 出 ， 让 伊 利 情 何 以 堪 ， 却 又 哭 笑 不 得 。 一 个 不 知 名 的 名 牌 马 上 挤 全 国 前 列 。 牛 根 生 不 只 是 盯 着 伊 利 ， 而 是 把 自 己 和 内 蒙 古 的 几 个 知 名 品 牌 联 系 起 来 ， 说 ： “ 伊 利 ， 鄂 尔 多 斯 ， 宁 城 老 窖 ， 蒙 牛 为 内 蒙 古 喝 彩 ！ ” 因 为 前 三 个 都 是 内 蒙 看 驰 名 商 标 ， 自 己 放 在 最 后 ， 给 人 感 觉 就 是 内 蒙 古 的 第 四 品 牌 。 牛 根 生 整 合 品 牌 资 源 。 迅 速 让 蒙 牛 没 有 花 一 分 钱 。 让 自 己 的 品 牌 成 为 知 名 的 品 牌 。 第 三 个 问 题 。 没 有 奶 源 怎 么 解 决 ， 自 己 去 买 牛 去 养 ， 第 一 个 牛 很 贵 ， 也 没 有 那 么 多 人 员 去 照 顾 ， 蒙 牛 整 合 了 三 方 面 的 资 源 ， 第 一 个 农 户 ， 第 二 个 农 村 信 用 社 ， 第 三 个 是 奶 站 的 资 源 。 用 信 用 社 的 借 钱 给 奶 农 ， 蒙 牛 担 保 ， 而 且 蒙 牛 承 诺 包 销 路 。 奶 牛 生 产 出 来 的 由 奶 站 接 受 ， 蒙 牛 又 找 到 奶 站 。 蒙 牛 定 时 把 信 用 社 的 钱 还 了 ， 把 利 润 又 给 了 奶 农 ， 趁 机 喊 出 一 个 口 号 ： ” 一 年 样 1 0 头 牛 ， 过 的 日 子 比 蒙 牛 的 老 板 还 牛 ” 。 我 们 能 多 事 情 ， 不 是 自 己 能 做 就 能 做 ， 即 使 自 己 做 也 很 难 做 好 ， 而 且 会 花 费 太 多 的 人 力 物 力 。 这 个 时 候 ， 我 们 就 要 重 塑 资 源 。 发 挥 自 己 的 长 处 ， 利 用 别 人 的 优 势 。 用 更 少 的 成 本 创 业 ， 或 者 说 零 成 本 创 业 都 有 可 能 。 六 、 重 塑 资 源 的 步 骤 竹 君 在 这 里 把 自 己 总 结 出 来 的 聚 体 的 重 塑 资 源 的 步 骤 列 了 出 来 ， 供 大 家 参 考 ， 如 果 大 家 有 不 同 的 意 见 的 话 ， 欢 迎 大 家 留 言 交 流 分 享 。 1 、 分 析 已 有 资 源 资 源 重 塑 的 前 提 是 要 善 于 发 现 资 源 ， 培 养 一 双 善 于 发 现 资 源 的 眼 睛 ， 及 时 捕 捉 到 所 需 的 财 富 资 源 ， 就 能 比 竞 争 对 手 多 走 一 步 。 将 自 己 的 资 源 列 出 一 张 清 单 ， 包 括 资 金 、 团 队 、 渠 道 、 客 户 、 品 牌 、 专 业 、 人 脉 等 方 面 ， 对 这 些 资 源 进 行 精 确 分 析 ， 给 自 己 的 资 源 定 性 。 这 样 ， 我 们 才 知 道 该 如 何 运 用 资 源 ： 一 方 面 让 自 己 的 资 源 升 值 ， 实 现 资 源 价 值 的 最 大 化 ； 另 一 方 面 ， 询 问 自 己 需 要 哪 些 资 源 ， 并 为 如 何 获 得 这 些 资 源 制 定 策 略 。 2 、 缺 哪 些 资 源 资 源 类 型 , 明 白 你 缺 的 资 源 在 资 源 重 塑 的 过 程 中 ， 你 会 发 现 ， 你 所 有 的 资 源 都 掌 握 在 人 的 手 里 ， 你 要 从 别 人 那 里 拿 到 你 想 要 的 资 源 ， 就 必 须 配 合 别 人 的 价 值 观 ， 给 他 所 想 要 的 ， 别 人 才 会 给 你 想 要 的 。 那 么 如 何 判 断 你 缺 的 资 源 ? 列 出 资 源 表 ， 将 资 源 分 门 别 类 ， 看 看 需 要 什 么 。 　 　 一 个 人 在 知 道 自 己 想 要 的 资 源 以 后 ， 重 塑 思 维 是 以 对 方 为 中 心 ， 研 究 对 方 想 要 什 么 ， 然 后 给 对 方 想 要 的 ， 获 得 对 方 的 信 任 和 认 可 ， 对 方 自 愿 给 你 想 要 的 。 知 道 自 己 想 要 的 资 源 ， 了 解 别 人 想 要 的 资 源 ， 给 别 人 他 所 想 要 的 资 源 ， 他 就 给 你 想 要 的 资 源 ， 这 就 是 重 塑 思 维 。 3 、 缺 少 的 资 源 在 谁 手 里 资 源 短 缺 是 每 个 企 业 都 会 面 临 的 问 题 。 在 资 源 重 塑 中 ， 你 缺 什 么 并 不 重 要 ， 重 要 的 是 你 知 道 缺 少 的 资 源 在 谁 手 里 ？ 对 于 中 小 企 业 来 说 ， 要 解 决 当 前 各 种 资 源 短 缺 的 困 境 ， 就 要 及 时 出 击 ， 找 到 自 己 需 要 的 资 源 ， 再 对 症 下 药 ： 或 强 强 联 手 ， 或 引 进 外 来 的 设 备 、 人 才 ， 或 向 银 行 贷 款 ， 或 借 助 政 策 支 持 ， 等 等 。 4 、 将 缺 少 的 资 源 重 塑 回 来 如 何 将 别 人 的 资 源 重 塑 过 来 ？ 这 就 涉 及 到 一 个 “ 舍 得 ” 的 思 维 ， 中 国 的 中 小 企 业 经 营 者 往 往 碍 于 传 统 观 念 ， 重 “ 得 ” 轻 “ 舍 ” ， 导 致 企 业 在 遇 到 困 境 时 固 步 自 封 ， 最 后 只 能 以 倒 闭 收 场 。 其 实 ， “ 舍 ” 与 “ 得 ” 就 像 一 个 完 整 的 圆 圈 ， 只 要 你 愿 意 为 更 多 人 服 务 ， 首 先 奉 上 自 己 的 资 源 ， 别 人 也 能 给 你 回 报 对 等 甚 至 更 多 的 资 源 。 所 以 ， 整 合 的 关 键 是 互 补 ， 只 有 资 源 互 补 ， 才 可 能 实 现 资 源 的 重 塑 ， 达 到 共 赢 的 状 态 。 一 旦 了 解 了 对 方 拥 有 的 资 源 和 缺 少 的 资 源 ， 就 能 够 有 针 对 性 地 进 行 资 源 重 塑 。 但 是 ， 如 果 不 与 对 方 建 立 良 好 的 信 任 关 系 ， 就 不 能 顺 利 地 进 一 步 整 合 。 从 这 里 ， 我 们 就 可 以 看 到 “ 诚 信 ” 在 重 塑 中 的 重 要 性 。 如 果 你 的 诚 信 记 录 非 常 良 好 ， 必 然 会 大 大 增 加 重 塑 的 成 功 率 ， 相 反 ， 就 会 大 大 减 低 重 塑 的 成 功 率 。 七 、 资 源 重 塑 方 式 1 、 学 会 拼 凑 。 很 多 创 业 者 都 是 拼 凑 高 手 ， 通 过 加 入 一 些 新 元 素 ， 与 已 有 的 元 素 重 新 组 合 ， 形 成 在 资 源 利 用 方 面 的 创 新 行 为 ， 进 而 可 能 带 来 意 想 不 到 的 惊 喜 。 创 业 者 通 常 利 用 身 边 能 够 找 到 的 一 切 资 源 进 行 创 业 活 动 ， 有 些 资 源 对 他 人 来 说 也 许 是 无 用 的 、 废 弃 的 ， 但 创 业 者 可 以 通 过 自 己 的 独 有 经 验 和 技 巧 ， 加 以 重 塑 创 造 。 2 、 重 塑 已 有 的 资 源 ， 快 速 应 对 新 情 况 ， 是 创 业 的 利 器 之 一 。 拼 凑 者 善 于 用 发 现 的 眼 光 ， 洞 悉 身 边 各 种 资 源 的 属 性 ， 将 它 们 创 造 性 地 整 合 起 来 。 这 种 重 塑 很 多 时 候 甚 至 不 是 事 前 仔 细 计 划 好 的 ， 而 往 往 是 具 体 情 况 具 体 分 析 、 “ 摸 着 石 头 过 河 ” 的 产 物 。 3 、 发 挥 资 源 杠 杆 效 应 。 成 功 的 创 业 者 善 于 利 用 关 键 资 源 的 杠 杆 效 应 ， 利 用 他 人 或 者 别 的 企 业 的 资 源 来 完 成 自 己 创 业 的 目 的 ： 用 一 种 资 源 补 足 另 一 种 资 源 ， 产 生 更 高 的 复 合 价 值 ； 或 者 利 用 一 种 资 源 撬 动 和 获 得 其 他 资 源 。 其 实 ， 大 公 司 也 不 只 是 一 味 地 积 累 资 源 ， 他 们 更 擅 长 于 资 源 互 换 ， 进 行 资 源 结 构 更 新 和 调 整 ， 积 累 战 略 性 资 源 ， 这 是 创 业 者 需 要 学 习 的 经 验 。 对 创 业 者 来 说 ， 容 易 产 生 杠 杆 效 应 的 资 源 ， 主 要 包 括 人 力 资 本 和 社 会 资 本 等 非 物 质 资 源 。 创 业 者 的 人 力 资 本 由 一 般 人 力 资 本 与 特 殊 人 力 资 本 构 成 ， 一 般 人 力 资 本 包 括 受 教 育 背 景 、 以 往 的 工 作 经 验 及 个 性 品 质 特 征 等 。 创 业 者 能 否 成 功 地 开 发 出 机 会 ， 进 而 推 动 创 业 活 动 向 前 发 展 ， 通 常 取 决 于 他 们 重 塑 的 资 源 ， 以 及 对 资 源 的 利 用 能 力 。 大 量 创 业 的 事 实 证 明 ， 资 源 重 塑 是 成 功 创 业 的 一 条 重 要 路 径 。 新 创 企 业 所 需 要 的 资 源 各 不 相 同 ， 但 重 塑 资 源 的 方 式 基 本 相 同 ， 这 就 是 合 作 。 在 合 作 中 寻 找 资 源 ， 在 合 作 中 加 快 发 展 。 上 一 条 ： 【 创 业 百 问 （ 感 知 篇 ） 之 七 十 】 如 何 直 面 产 品 关 闭 下 一 条 ： 【 创 业 百 问 （ 感 知 篇 ） 之 六 十 七 】 踢 掉 联 合 创 始 人 ？ 【 关 闭 】 C o p y r i g h t   ©   A l l r i g h t s r e s e r v e d .   西 南 石 油 大 学     机 电 工 程 学 院     版 权 所 有 四 川   ·   成 都 市 新 都 大 道 8 号 （ 成 都 校 区 ） 明 志 楼 邮 编 6 1 0 5 0 0 电 话 8 3 0 3 7 2 0 5

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